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プロジェクト概要 | 1. 社会的なニーズと便益 | 2. 利用者へのアクセス | 3. 競争上の優位性 | 4. サービス内容 | 5. 経営陣と人材 | 6. リスク | 7. 収益性 | 8. 資金計画 |
事業計画の作成 |
プロジェクトの名称: 高齢者向け優良住宅 | |
プロジェクト・コード: | |
自分で出来る対応策: 高齢者・学生・こどもが共生し、近隣の人との交流も図るサービス付き高齢者向け住宅「シェア金沢」(Case_StudiesID:2109249932) | |
目的: (ActivityID:STA962) | |
設立候補地(市区町村) I: | |
設立候補地(市区町村) II: | |
設立候補地(市区町村) III: |
7市または特別区 . 収益性 | |
7-1.. キャッシュフロー分析 7-2.. 内部収益性比率 7-3.. 損益計算書 |
章 7-1. キャッシュフロー分析 | ||||
キャッシュフロー表は企業の現金の出入りを全て記録した表です。会計規則によると、企業が設備投資をした場合には、そのコストは投資を行った期に全てが計上されるわけではなく、その後数期間の亘って減価償却という形で計上されます。しかし、現実には、投資のコストはそれを行った期に全て現金で払わなくてはなりません。いくつかの取引は現金で支払う必要があることを認識しなければなりません。もし、このような事態への用意がなければ、支払いのための現金が不足し、破産するということになってしまいます。キャッシュフロー等には2種類あり、一つは金融取引も入れた全ての取引を記録したものです。もう一つは金融取引を除いて、実態的な取引だけを記録したものです。キャッシュフロー表はプロジェクトのファイナンシャルな持続可能性を分析するためには有効なツールですが、その数値は、あなたが用いたマーケットの成長度、売上、価格、コストなどの見通しによって変わってきます。したがって、これらの仮定がどのようにして導き出されたのか、を十分に検証し、もし大きな不確実性がある場合には二つ以上のシナリオを用意することが必要でしょう。---
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このビジネス・モデルに特有の注意点
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章 7-2. 内部収益性比率 | ||||
プロジェクトの収益性を計算するためには、将来のネットのキャッシュインフローを計算し、それを投資の額で割って求めます。しかし、将来のお金は適正な割引率で割り引いて考えなければならないため、「キャッシュインフローや投資額は「割引現在価値」で測る必要があります。もし割引率を大きくとると割引現在価値は小さくなり、計算された収益率は低下します。内部収益率(IRR)は、このような収益率をゼロにするような割引率のことです。もしプロジェクトのIRRが投資家の期待金利とリスクプレミアムの合計よりも大きければ、このプロジェクトは収益性があるということになります。通常投資家はプロジェクトのIRRが20%から40%の間にあるときには、そのベンチャープロジェクトに投資絵おしようという判断をすることが多いです。---
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このビジネス・モデルに特有の注意点
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章 7-3. 損益計算書 | ||||
損益計算書はキャッシュフロー表から計算されますが、減価償却や各種の控除など会計規則上認められているキャッシュフローには反映されない変更を加え、会計上の利益や損失を求めるものです。---
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