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: 「子育てアドバイザー」を要請する専門的研修をして母親の子育て不安に対応 |
このような社会起業モデルを応用して私の町で社会企業を立ち上げたい: | |||||||
このようなビジネス・モデルをあなたのまちに応用して社会企業を創ってみませんか?社会起業塾はあなたの事業計画つくり、資金調達、それ以外の企業立ち上げに必要なサービスを全て提供します。この分野で社会企業を創りたい方は,以下のフォームに従ってあなたの構想をお書き下さい。またビジネス・パートナーをお求めの方は求める職種をご指定下さい。 社会起業塾についてもっと知りたい |
ActivityID: | |
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あなたのプロジェクトの概要: | 参考とするプロジェクト: | ||||||
企業・団体又はプロジェクトの名前: | 「子育てアドバイザー」を要請する専門的研修をして母親の子育て不安に対応 | ||||||
プロジェクト・コード(短い愛称をつけてください): |
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項目ID: |
Japan | ||||||
都道府県: |
東京都 | ||||||
市または特別区: |
渋谷区 | ||||||
あなたのビジネスのアイディアを5つ以内の文節に分けてお書き下さい。各文節には小見出しを付けて下さい。 | |||||||
答: あなたの社会企業の便益や特徴的な点につき簡潔にお書きください | 子育てに関する分野のスペシャリストが集結し、子育て期の様々な不安や悩みに耳を傾ける"こころの専門家"として活動。 小児科医、臨床心理士、保育園の経験者、幼児教育研究者などの専門家が講師陣として結集し、独自の「子育てアドバイザー講座」「良い叱り方・悪い叱り方」というコンテンツを公開し、親の教育・啓発を行なう。 今日の核家族を中心とした、孤独になりがちな子育て環境において、インターネットという手段を用いて「新しいコミュニティ」を形成している。: : : |
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1: | 創業のきっかけ | ||||||
1: あなたがこの社会企業で解決したいと思っている地域の課題やニーズは何ですか? | 現副理事長(小谷野氏)がベビーシッター派遣の会社((株)キンダーネットワーク、1986年設立)を経営する中で、子育てのお手伝いという役割だけではなく、子育てや悩みの相談に乗ることが多いことに気づいた。 そこで、ベビーシッターというサービスだけでなく、現代の核家族化で相談相手がおらず、育児に不安を抱える母親の様々な悩みに対応しようと、1999 年に「子育てアドバイザー」の活動を始め、各分野の専門家との人脈を生かして独自のカリキュラムを作成し、2002 年のNPO法人設立に至る。 当初、講座の受講生は、子育て経験者の主婦が多かったが、最近では、育児未経験の若い保育士や看護師、教師などの有資格者や有識者の受講が大半を占め、また男性の受講も増えるなど、社会的認知を得た活動となっている。4年間で受講生は2000人を超え、約700人のアドバイザーが誕生した。 | ||||||
2: | 問題解決のためのユニークな方法 | ||||||
2: 問題解決のためあなたの社会企業は、どのようなユニークな方法を採っていますか? | ■子育てネット(子育てアドバイザーネットワーク)の運営・管理 −インターネットを通じた子育て相談・情報交換の場(子育て・育児教育に関する情報交換の場、 −専門家の情報を必要とする方への窓口の提供。
■「子育てアドバイザー養成講座(初級・中級・上級)」の実施:
■子育て相談会 |
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3: | 収益活動と組織構成 | ||||||
3: あなたの社会企業はどのように収入を確保しますか? | 収益活動: 講座の受講料による収益および?キンダーネットワークによるサポート。 組織構成: スタッフ数: 有給常勤6名・無給非常勤40名(合計45名) 会員数: 正会員12名・協力会員546名・賛助会員2法人(合計560名) |
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4: | 結果と便益 | ||||||
4: あなたの社会企業は、どのくらい地域の雇用やその他の便益を生み出しますか? | 核家族化に伴い近くに相談相手がおらず、育児に不安を抱える現代の母親の様々な悩みに対応し、孤独を解消して問題を解決すると同時に、新たな子育てアドバイザーを広く養成し、その支援ネットワークの充実を図る。 | ||||||
5: | 創業の課題と成功のポイント | ||||||
5: 起業のためあなたが利用出来る人的・資金的・知的資産はどのようなものがありますか? | 【1】人が始めていないこと、新しいことを自ら始めるという強い想いと自負をしっかり持つこと。この想いがやりがいに繋がり、ここまで続けることができた。目標設定を行いしっかり文章化すること。自分の想いを相手に伝えることが大切。 【2】行政(東京都など)に働きかけて補助金を受け、また行政の広報や新聞などを通じて「子育てアドバイザー」の必要性の提示を戦略的に行なっていった。営業力のひとつとしてパブリシティを有効活用することも重要。 【3】講師陣である幅広い専門家には、創業者(小谷野副理事長)経営のベビーシッター会社の人脈を有効に活用している。 【4】新しい人脈を開拓すると同時に、常にコミュニケーションをとり、一緒にやっていくという意識のない人とは組まないようにすることが秘訣。 【5】NPOの場合は株式とは異なり同額出資をするため、共同で創業する場合は、経済的負担の仕分けを明確にしておくことが大切。 |
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プロジェクトの代表者: あなたのご経験と専門領域を500字以内でお書きください。 | |||||||
事業計画の作成: どのようなタイプのビジネス・パートナーをお探しですか? | |||||||
ポジション1 (投資家): | |||||||
ポジション2 (経営陣およびスタッフ): | |||||||
ポジション3 (経営陣およびスタッフ): | |||||||
ポジション4 (専門職): | |||||||
ポジション4 (専門職): | |||||||
ポジション6 (外部の専門家): |
ビジネス・パートナーは代表者と共同で本プロジェクトの事業計画の策定に参加できます。 | |||||||
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